中国广电体制改革南方模式 数据解读 Southern mode for reform of the Chinese broadcasting system data analysis eng【下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子版 mobi 在线】

中国广电体制改革南方模式 数据解读 Southern mode for reform of the Chinese broadcasting system data analysis engPDF格式电子书版下载

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第一部分 概述1

第一节 适应市场，发展产业2

一、适应市场规律，以数据为基础制定发展战略2

二、拓展观众到达，以覆盖为保障推动集团成长4

三、培育观众忠实，以内容为依托实现整体飞跃6

第二节 理顺体制，消除障碍8

第三节 做大做强，应对挑战11

一、联合发展，联合经营，整体实力全面提升11

二、打造品牌，发展产业，本土特色夯实优势13

三、整合资源，开拓市场，产业链条全面构建15

四、扩大开放，加强合作，联合多赢共谋发展16

第二部分 数据篇：南方传媒集团发展历程的数据记载18

第一节 2003年：多方势力割据天下，外强我弱蓄势赶超19

第二节 2004年：南方传媒集团初显峥嵘，实现对香港台的超越29

第三节 2005年：南方传媒集团更上一层楼，超越境外频道全体53

第四节 2006年：打造品牌发展产业，南方模式特色凸显77

第五节 2007年：优势稳固显示不凡实力，多方合作寻求全新突破101

第三部分 分析篇：广东收视市场竞争格局变迁分析122

第一节 “外强我弱”阶段（2004．9以前）广东市场的竞争格局123

一、“外强我弱”阶段广东市场的发展背景及策略123

二、“外强我弱”阶段广东市场的频道竞争格局125

三、“外强我弱”阶段广东市场的节目竞争格局132

第二节 “南方集团两省台超越香港电视”阶段（2004．10—2005．4）广东市场的竞争格局141

一、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的发展背景及策略141

二、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的频道竞争格局142

三、“南方集团两省台超越香港电视”阶段广东市场的节目竞争格局149

第三节 “南方集团两省台超越境外频道全体”阶段（2005．5以来）广东市场的竞争格局158

一、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的发展背景及战略158

二、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的频道竞争格局161

三、“南方集团两省台超越境外频道全体”阶段广东市场的节目竞争格局172

第四部分 应用篇：南方传媒集团对收视率数据的应用186

第一节 集团层面：依据收视率制定集团发展战略和收视率应用的制度化187

案例一：南方台身先士卒，以点带面求突破193

案例二：联合发展整体突围，清远、阳江借势起飞201

第二节 频道层面：推行频道制改革，以收视率为基础进行市场化运作209

案例三：频道制释放活力，广东卫视厚积薄发211

案例四：综艺频道旧酒新瓶，依据收视率优化编排战略221

案例五：东莞台异军突起，收视率成就地方频道231

第三节 节目层面：收视率指导节目制作，打造品牌节目，托举强势频道238

案例六：民生新闻胜在贴近，收视率数据指引创新241

案例七：《外来媳妇本地郎》对收视率的长期关注与相对关注250

第五部分 战略篇：从收视率看南方传媒集团发展战略之转移255

第一节 南方传媒集团战略确定与收视率数据之关系256

第二节 南方传媒集团战略转移之“数据背景”分析259

第三节 南方传媒集团战略转移之收视率解读275

附录：指标解释292