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第一章 摊牌：做品牌就是做生意1

品牌，是黑社会？1

品牌，声望的生意2

品牌，生意的心战5

品牌，与营销同步10

第二章 战略决定成败16

大路朝天，你走哪边——朵彩品牌创世记18

市场二分法：大路朝天，各走一边18

战略坚持：一年一台阶21

链接：朵彩广告文案24

青岛啤酒：广西市场力挽狂澜记26

格局分析：以史为鉴，可知兴衰27

内外分析：寻找机会与突破口28

收复失地：转变观念是关键29

自下而上的策略支持31

万力啤酒重生之战32

第三章 商业创新的价值40

江南十分美，九分在绍兴42

老城遭遇新问题42

把星星整合成太阳43

生意是生动的主意45

链接：清河坊历史文化景区规划49

品牌定位：跑马圈脑51

B2B的决策实践——宜禾职业装案例剖析55

行业洞察：运用世相观察法56

根据战略目标树立企业形象57

为购买组织提供清晰的决策标准——品质58

围绕“品质”，做好4P59

关键点突破62

传统产业的价值创新——九鼎猪饲料营销案例剖析67

洞察关键，以终为始67

第四章 产品的回归77

凤凰涅槃，“皇后”重现——老字号的品牌复兴80

老字号遭遇新挑战80

品牌创新，以产品的名义82

产品开发，一场营销的角力86

逆风而上，蓝天六必治品牌腾飞90

破题——入木三分的洞察91

发力——重新发现六必治95

复兴——让品牌插上飞翔的翅膀96

创新价值的产品营销——黄鹤楼品牌产品创新101

产品创新确立价值标杆101

让产品力推动行销103

新古典主义的产品创新平台105

第五章 品牌化营销110

大象转身——隐形冠军的战略转型112

什么成就了梅花味精？112

大象转身的战略迷失115

品牌化营销，助力大象转型118

破解大自然木业多品牌战略迷局123

寻根多品牌并发症124

多品牌战略的八字方针126

德狮堡：一个高端品牌的崛起132

链接：看不见的奢华136

福建中烟以“一优一特”构建中国烟草新格局140

战略定型：为什么要国际化140

“一优一特”：建立“国际金桥”的外部势能142

营销第一“P”：核心是产品策划143

精确营销：“国际金桥”的厦门营销实战146

神农新一代超级稻案例剖析150

打造中国种业第一个产业品牌151

明确策略路径——建立品牌的发展模型152

一个品牌：神农新一代超级稻155

第六章 由外而内的品牌策划161

巴洛克——演绎新奢侈主义传奇163

地板业下一个富矿带163

定义新奢侈主义165

经典广告语：“用手去爱巴洛克”167

独具魅力的品牌想象169

品牌传播：快速实现品牌溢价173

泰山就是泰山：泰山啤酒品牌升级战177

火烧连营，危机公关178

升帐，品牌结构规划180

挂帅，品牌卖点提炼182

排兵，产品结构、Ⅵ系统及产品形象184

布阵，新市场开拓之降龙十八掌186

擂鼓，年度传播计划186

老大就做老大的事190

中策橡胶品牌升级纪实190

从我是谁开始，梳理与调整中策的现在与未来197

知性媒体，智慧生活——由内而外的整合营销打造新《城市假日》205

第七章 品牌成于运动212

公益营销的中国实践——2005—2006年度娇子品牌战略推广215

立足中国大舞台，防止品牌边缘化215

注入主流价值，实施中国娇子战略217

营销4P的实施分解219

解密啤酒之“红石梁现象”225

产品永远是最大的事实225

产品开发：用产品组合赢利227

品牌运动：阶段很重要229

品牌运动：公关第一，广告第二232

链接：杭州上市三部曲233

品牌运动：地面部队解决战斗236

附录：授人金鼎之手——孔繁任20年营销生涯全记录239

中国公关学的探路人239

最早成名的策划人240

为营销人设金鼎奖241

本土营销与国际4A对接242

如何说服世界上最精明的脑袋244