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第一篇 警惕“成功是失败之母”——总裁沉重的警告4

方正(香港)董事局主席王选谈 警惕成功是失败之母4

一、成功中隐藏着潜在危机4

二、成功后得意忘形，独断专行5

三、迷失方向7

四、创业与守业11

武汉广场总经理胡冰心谈 进也得忧26

一、十倍速旋风26

二、危险的信号31

三、分散化和边远化的误区41

四、网上购物的冲击45

五、面对人才结构断层49

六、最要命的短缺53

七、中国需要总经理阶层55

胜高扬总经理曾波谈 警惕成功陷阱62

一、盲目突破62

二、转移战略实施失误66

三、多元化陷阱69

四、集团化的弊端70

五、现实目标过高78

七、成功后的失败79

万向董事局主席鲁冠球 探析著名企业失败原因84

一、组织处置不当84

二、经营控制不力85

三、缺乏必要警觉86

四、损害企业形象87

五、“能人易天”现象88

成都人民商场董事长吕根旭谈 生存与死亡92

一、危机与契机92

二、积极向外扩张93

三、要吃免费午餐95

四、企业内涵的延伸98

五、利用政策赢得利润99

五星啤酒总经理赵惠臣谈 顶峰与低谷102

一、由顶峰到低谷102

二、深刻的反思106

三、围着市场转107

四、重在抓管理108

双星总裁汪海谈 永远是起点114

一、重事实，说实话114

二、压力下的对策116

三、企业家的价值观119

第二篇 “成功病”袭击企业巨婴——总裁沉重大检讨125

三株总裁吴炳新谈 三株十五大失误125

飞龙总裁姜伟谈 飞龙二十大失误163

巨人总裁史玉柱谈 巨人跌倒四大失误193

百龙总裁孙寅贵谈 百龙十大失误247

方正董事长张玉峰谈 方正三大教训265

红高粱总经理乔赢谈 十大反思287

丹侬总裁余韦达谈 让生命时刻充满假设297