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第一章 管的太多了，“逃”吧1

浑身是铁能碾几颗钉1

权力只有绑在身上才有威力？8

“逃”得天下的刘邦，勤劳累死的孔明14

管理者不是“管家婆”24

“逃”才是“独孤求败”的至高29

第二章 “逃”的好处多得没法说35

“逃”者自己收获多35

下属活力强了38

人才在“逃”中成长41

第三章 “逃”有那么难吗？45

持平一杆“逃”秤45

做好员工的安抚工作50

一边放手，一边定期检查54

选好路子迈好步58

做好负“逃”责的准备63

第四章 确定哪些任务需要“逃”69

确定“逃”的任务并不难69

变幻一下风格便可使“逃”责合理分配74

不是所有任务都适合“逃”78

何事只能由管理者亲力亲为？83

解决授权任务带来困境的金钥匙86

第五章 找好“看家人”91

授权给合适的“看家人”91

对不同的“看家人”做到心中有数96

把相应的看家任务交给相应的“看家人”102

在赛马中不断给“看家人”以任务107

保证“看家人”的“看家权”112

第六章 开始行动，说“逃”就“逃”117

目标计划是“逃”的灵魂117

绩效标准是把尺121

“逃”责下放招法多127

找好“逃”机便开始142

注意倾听与表达问题146

合理出“逃”保证“逃”效151

第七章 既“逃”之,则信之任之159

敢字当先，用比自己还出色的人159

用则不疑，让“看家人”享受充分的自由163

将能而君不御者胜168

第八章 “逃”≠大撒把,调控有方法175

“逃”者手中要牵着一根线175

控制好一路上的风险181

“逃”中来个回马枪187

第九章 别让“猴子”反跳回来193

跳回来的“猴子”真可怕193

给能力不及的“猴子”以培训的“桃子”197

给不自信的“猴子”以激励的“桃子”203

把棘手的“猴子”放在“如来佛”的掌心里211

参考文献217