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第一章 企业隐患概述1

一、直击企业隐患1

1．面对隐患的心态1

目录1

2．隐患的预兆2

二、隐患的自身特征3

1．隐蔽性3

2．公开性3

3．复杂性4

4．连带性4

5．双重性5

三、隐患的类别5

2．人力资源隐患6

1．公共关系隐患6

3．财务隐患9

4．企业创新隐患10

四、隐患预警11

1．人力资源费用负担过重11

2．企业财务指标模糊11

3．销售额及企业获取利润降低13

4．安全系数低的客户群14

［相关链接］三菱帕杰罗的信任隐患15

第二章 组织管理隐患18

一、流于形式的董事会18

1．流产的董事会制度18

2．仅仅是人事安排的董事会19

二、形同虚设的监事会21

1．监事会形同虚设的缘起21

2．监事会形同虚设的应对措施22

三、治理结构存在严重缺陷22

1．香港百富勤事件23

2．治理结构存在隐患24

四、管理机制隐患26

1．企业制度的重要性26

2．企业老板以自我为中心28

3．决策机制过于集权化30

4．管理不善的严重隐患31

1．传统组织管理弊端33

五、组织管理变革方略33

2．加大组织沟通力度34

3．注重企业团队精神36

4．营造终身学习的文化氛围38

［相关链接］管理隐患与巴林银行的破产39

第三章 战略制度管理隐患42

一、企业缺乏核心竞争力42

1．核心竞争力42

2．企业核心竞争力的特点46

3．形成核心竞争力的主要途径46

4．核心竞争力的认识误区48

二、企业战略定位不清51

1．战略迷失症现象51

2．将投机当成战略52

3．企业盲目冒进战略55

4．企业目光短浅，无长远打算61

三、战略模式选择63

1．战略选择64

2．提高企业的经营能力64

3．联盟与合作64

4．企业并购67

四、家族化企业存在隐患71

1．家族化企业的基本特征71

2．家族化企业的弊利关系73

3．“外人”在家族化企业中的地位75

1．战略缺陷的表现77

五、战略误区77

2．战略制定的误区80

3．走出战略误区84

［相关链接］从亚细亚的破产背后看战略89

第四章 人力资源隐患92

一、企业家自身存在人性的弱点92

1．对自己的能力过于自信93

2．做事优柔寡断94

3．缺乏经营管理专业知识96

二、对员工聘而不用97

1．不予授权98

2．难以调和的冲突100

1．具有十分强烈的占有欲101

三、怠慢、鄙视自己的员工101

2．存在劣质的企业文化102

3．用人的矛盾心理104

四、正确对待企业中的中坚力量105

1．员工“功高震主”怎么办106

2．中坚力量无可取代的缘故107

3．如何对待企业中层管理人员108

五、职业经理人风波109

1．冷酷无情的资本110

2．高薪不一定能留得住人才111

3．如何约束职业经理人112

六、员工冲突隐患114

1．个人冲突115

2．团队冲突118

3．与上下级之间的冲突121

4．处理冲突的基本态度122

七、职业经理人面对员工的抱怨124

1．如何处理员工的抱怨124

2．处理抱怨注意事项125

八、人才流失现象126

1．人力资源预测126

2．千金易得，人才难求127

3．人才缺乏日益严重128

4．跳槽缘由追溯130

5．正确利用自己企业的人才132

6．积极应对人才流失135

九、人力资源隐患的防范措施138

1．提高企业家的素质139

2．建设多素质的员工队伍141

3．防止人才流失142

4．对人员进行精简改革143

［相关链接］惠普事业成功之道143

第五章 企业财务管理隐患147

一、不可替代的财务147

1．财务管理不可或缺的三个层次147

2．集权与分权的矛盾149

3．企业经营中的财务管理150

4．业务账目明了151

5．财务公私分明152

6．加入WTO后的财务管理153

7．企业财务管理新理念155

二、财务隐患的成因及危害157

1．财务隐患的成因157

2．财务隐患的危害161

三、财务管理隐患类别162

1．现金流量不足162

2．资金链不顺畅164

3．关联交易侵占市场167

4．企业并购组合168

5．企业资产重组171

6．财务风险管理172

四、财务隐患预警管理175

1．财务隐患的征兆175

2．财务隐患预警177

3．企业兼并风险预警182

4．企业破产风险预警184

五、走出财务管理误区186

1．成本领先的错误导向186

2．用内控机制防范财务欺诈行为188

3．避免财务中的赊销坏账现象190

4．有欠妥当的财务预算191

六、财务隐患防范措施194

1．财务隐患的预防方法194

2．财务隐患的应对措施195

3．上市企业的财务隐患197

［相关链接］海信的财务管理199

1．私营企业的主要管理问题204

第六章 企业内部管理隐患204

一、揭开私营企业的管理面纱204

2．管理问题的表现形式206

3．管理隐患的应对措施208

二、不健全的现代企业制度209

1．建立现代企业制度面临的难题210

2．实行现代企业制度的误区212

三、家长式管理模式214

1．家长制体制的特征214

2．改变家长式体制，提高领导效能215

四、组织混乱，上下级缺乏交流216

1．组织混乱导致管理问题217

2．组织混乱的不良影响218

1．“科学管理法”220

五、并不科学的“科学管理”220

2．“科学管理法”不是通用公式221

六、病变的企业管理模式222

1．血缘管理223

2．关系管理223

3．“点子”管理224

4．面子管理225

七、管理无穷尽225

1．提高企业管理水平225

2．正确对待集权与分权227

3．确保决策的科学化231

1．不注重自己形象235

八、改变自身管理的弱点235

2．权力不等于威信236

3．过分指责下属的不是237

九、改变效率管理的弱点238

1．听不进员工的不同意见239

2．对员工缺乏信任240

3．不善挖掘员工自我激励的本能241

［相关链接］海尔集团的OEC管理法242

第七章 企业创新隐患246

一、企业创新的缘由246

1．创新理论的提出246

2．多变的市场呼唤企业创新247

4．产品生命周期的不断缩短要求企业不断创新248

3．企业竞争激励企业创新248

1．缺乏风险意识249

2．管理者自身因素249

二、创新隐患的缘由249

3．创新战略失误250

4．创新脱离市场需求251

5．企业外部因素251

三、企业创新隐患的征兆252

1．产品由畅销转为滞销252

2．产品成本居高不下252

3．产品难以满足顾客要求252

四、创新隐患预防253

1．要以市场为导向253

4．产品设计不适应社会潮流253

2．要有明确的市场目标254

3．企业创新风险防范255

4．控制企业创新的风险262

五、走出企业创新的误区264

1．对创新认识存在误区264

2．企业组织创新的阻力266

3．企业组织创新阻力的应对措施267

4．股份制企业制度创新的误区268

5．私营企业集团化制度误区269

6．两权分离的困惑273

7．企业治理结构误区274

［相关链接］创新造就了索尼的强大278