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第一章　生产主管的角色定位3

老板和员工眼中的生产主管3

1．你属于哪一类型的生产主管3

2．老板欢迎什么样的生产主管6

3．老板不喜欢什么样的生产主管10

4．员工喜欢什么样的生产主管11

生产主管的炼金术12

1．生产主管的角色12

2．生产主管的管理技巧14

3．三种语言、三种声音16

生产主管的素质要求17

1．T型结构17

2．知识蛋18

3．复合型生产主管的四大要求19

4．生产主管的七大管理能力21

5．生产主管必备的六大精神24

第二章　增益策略：现场分析31

怎样进行现场分析和诊断31

1．现场分析的六个方面31

2．现场诊断的五个重点35

合理布置工地的诀窍36

1．如何布置工地36

2．创造良好的工作环境38

3．工业色彩的运用40

4．车间设备布置原则44

现场分析的“六何法”及四种技巧45

1．六何分析法45

2．分析的四种技巧48

第三章　现场管理十大利器（上篇）利器一：工艺流程查一查56

1．流程图的作用56

2．流程图的绘制61

3．流程图的分析62

利器二：平面布置调一调63

1．工厂总平面布置的原则63

2．物料流向图布置法64

3．车间布置64

利器三：流水线上算一算68

1．向移动方式要效益69

2．向流水线要效益70

利器四：动作要素减一减72

1．从包饺子和插秧谈起73

2．如何实现动作经济75

3．动作经济原则与动作要素关系79

4．动作测定方法81

利器五：搬运时空压一压83

1．搬运方便系数83

2．改善搬运的必要性、原则和方法84

3．合理化搬运86

利器六：关键路线缩一缩87

1．关键路线法87

2．关键路线图的绘制88

3．生产线为什么会不平衡93

4．作业时间的估算95

5．怎样缩短关键路线96

6．关键路线法的主要用途及实例97

利器七：人机效率提一提100

1．人机联合分析100

2．人机联合分析着眼点101

第四章　现场管理十大利器（下篇）利器八：现场环境变一变109

1．现场管理系统与三大要素109

2．人、物、场所的最佳结合114

3．认识定置管理116

4．定置管理的六项活动和两套技术119

5．定置管理设计原则133

6．六项活动的效用137

利器九：目视管理看一看139

1．看板管理139

2．目视管理143

利器十：问题根源找一找148

1．工序控制及生产主管的职责148

2．质量改进和“8D工作法”153

3．CIP活动的工作步骤159

4．海尔的“日清日高”管理法161

第五章　生产主管一定要有思路169

系统思考的妙处169

1．系统思考的能力169

2．系统图的妙用170

创造并不神秘176

1．奇妙的右半脑176

2．头脑风暴法177

阻碍人创造力发挥的三大鸿沟179

1．认识上的鸿沟179

2．文化上的鸿沟180

3．感情上的鸿沟180

创造发明的三个阶段181

十二思路提示法181

1．加一加182

2．减一减182

3．扩一扩183

4．缩一缩183

5．变一变183

6．改一改184

7．联一联184

8．学一学185

9．代一代186

10．搬一搬186

11．反一反187

12．定一定187

用PDPC法打开思路190

1．什么是PDPC法190

2．PDPC法的优点191

3．PDPC法的分类191

4．PDPC法的运用及实例193

5．PDPC法的实用价值196

后记203

参考书目205