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1　设计管理的关键1

介绍1

设计的定义2

设计过程3

设计学科和设计专业5

作为不同学科的设计6

设计的重要性6

设计项目管理8

设计管理者9

什么是成功的设计项目9

客户简报10

成功项目中客户的角色11

注释12

2　客户队伍的集结13

目的13

概要13

介绍：客户设计项目队伍的集结13

客户组织的目标14

客户组织的多学科属性16

设计顾问的目标及其对设计师的暗示16

客户／设计师关系20

项目人事的选拔21

项目的对象是谁23

项目主管23

注释26

3　简报过程27

目的27

概要27

介绍27

简报的重要性27

简报过程29

注释44

4　设计顾问的选择45

目的45

概要45

介绍45

外部项目队伍46

设计队伍的完成48

确定所有可能的设计师／顾问50

为设计师和其他顾问建立客户标准51

首要途径52

准备候选人名单53

管理委员会候选人名单54

名单的完成——成功实践的选拔56

通报落选顾问56

维护顾问的资料库56

内部与外部相对的设计队伍56

注释57

5　概念表述和方法评估58

目的58

概要58

介绍58

提出客户设计简报／邀请书59

最初非正式的简要会议59

介绍和面试过程61

评估过程65

通报落选顾问73

注释73

6　设计顾问的任命74

目的74

概要74

介绍74

合同法74

任命合同格式的目的75

撰写一个预定合同83

用于不同专业学科的合同84

签订合同84

7　设计开发、设计协调与信息管理86

目标86

概要86

引言86

成功设计开发的判断标准86

何为设计协调、设计管理87

客户与设计顾问期望的协调90

层级、职权和专业关系96

报告过程的规范——期望差异的均衡与矛盾冲突的最小化97

注释101

8　投标和工程承包商的合同策略102

目的102

概要102

介绍102

工程合同回顾103

选择一个合同策略106

合同语言109

确保一个充分的投标文件114

9　项目管理117

目的117

概要118

介绍118

RIBA工作计划中一项工程的分段118

过程报告形式130

财务报告形式130

变更控制机制131

与平行建筑合同的联络与调和133

注释134

10　项目后期评估活动135

目的135

概要135

介绍135

推荐的方法学137

最终账目结算142

维护和潜在的缺陷144

报告的结构145

报告的发布147

注释147

参考文献148

其他有用的书148

案例研究贡献者149

更多信息150

索引（原书）154