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第1章 准备出发12

通则1确认目标12

通则2思考目标的可行性15

通则3如何达成目标16

通则4计画再确认18

通则5写下企画书19

第2章 推行计画前的准备22

通则6有计画的做事22

通则7为重要用语下定义25

通则8订定计算标准27

通则9蒐集与计画有关的资料28

通则10为计画做预测30

通则11视情况修改预测32

通则12评估可能出现的意外状况33

通则13逆向推算目标完成所需时间35

第3章 精确的定义38

通则14计画与准备38

通则15策略与战术40

通则16目标与能力41

通则17分析与设计42

通则18 供给与需求43

第4章 计画资料的蒐集46

通则19蒐集资料的计画46

通则20资料汇整48

通则21资料的记录和组织49

通则22实际勘察51

通则23 客观的认定事实52

第5章 计画时程表57

通则24计画所涵蓋的时期57

通则25确定计画的时间单位58

通则26 订定时程表59

通则27养成记行事历的习惯60

通则28决定事情的先后顺序60

通则29有效率的同时进行不相干的事62

第6章 要有最坏的打算66

通则30精确和正确66

通则31确定计画所需的测量单位68

通则32设定价值判断的标准69

通则33决定自己对错误的容忍度70

通则34为可能发生的错误预留空间70

第7章 计画工具75

通则35图示75

通则36建立模拟程式77

通则37如何使用甘特图表79

通则38列出与计画有关人员的资料81

通则39制作组织架构图82

通则40制作流程图84

第8章 计画所需资源88

通则41表列所需资源88

通则42汇总所需材料89

通则43使用标准化产品90

通则44充分了解材料的供销系统91

通则45决定资源分配的优先顺序92

通则46人力资源的选择95

第9章 计画的成本预算98

通则47成本预算98

通则48何谓全部系统成本100

通则49何谓沈没成本102

通则50可避免成本103

通则51机会成本104

通则52通货膨胀也应列入成本计算105

第10章 最重要的资源108

通则53拟定预算108

通则54现金流量的计算109

通则55建立个人信用111

通则56先取得财务靠山112

第11章 运用方法使计画顺利进行116

通则57订定游戏规则116

通则58有计画的同时并进117

通则59执行计画前的灵敏度分析119

通则60最完整的计画也要作最坏的打算120

通则61尽人事听天命121

通则62 匹特图形的运用123

通则63 存货的管理125

通则64未来价值与期望值127

通则65在计画中加入游戏趣味129

通则66凡恩图表的运用130

通则67计算资金现值132

第12章 计画的重点资讯136

通则68分层负责136

通则69计算工作所需的全部资源140

通则70规划时间表143

通则71推算完工时间145

通则72计画需与实际情况配合149

第13章 计画的全盘分析153

通则73拟定简单的宗旨153

通则74进行市场及顾客分析156

通则75预估收入158

通则76计算资产及费用159

通则77 详细说明资金运用方式161

通则78计算收益163

第14章 适时修改计画166

通则79猜测答案166

通则80计画应适时修改168

通则81计画应精简170

通则82观念性架构的建立171

通则83供给计画172

通则84长期计画的重要173

通则85将计画文件化以利保存175

第15章 执行前再确认178

通则86一定要确认计画的关键178

通则87提前准备需时较长的材料179

通则88可提前购买确定所需之材料180

通则89组织所需之人才181

通则90取得计画所需之许可183

通则91计画卖得出去才有价值184

第16章 计画的实行188

通则92完成自己的计画188

通则93随时修正计画190

通则94择善固执191

通则95阶段性执行计画192

通则96 控制计画品质194

第17章 成功之后198

通则97不要太在意他人无关紧要的批评198

通则98 掌握大原则，小事不妨妥协200

通则99小心计画中可能有的陷阱201

通则100从错误中学习202

通则101重新再出发204