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第一章 团队打天下，管理定江山3

1.一流企业拼团队，二流企业拼人才3

2.一群团结起来的蚂蚁可以战胜一头狮子5

3.小公司起事要快速聚拢新员工的心9

4.管理最重要的不是权力，而是智慧13

5.管理者最重要的是：永远相信下面的人比你强16

6.将帅无能，累死三军19

7.永不放弃，企业家不要给自己留退路22

第二章 制度才是真正的老板27

1.创建一个伟大的公司，需要一个伟大的机制27

2.一流企业用制度管人，二流企业用人管人29

3.明确告诉员工制度的前因后果，让他明白该怎么做33

4.制度的设置应兼顾公平和效率36

5.制度朝令夕改，员工就会找不着北38

6.别让员工怕你，要让他怕制度41

7.管理要人性化，制度要严格化45

8.制度治人，绝不容许破坏团队的“野狗”存在48

第三章 管事先管人，管人要管心53

1.一个管理大师首先应当是一位心理大师53

2.要让所有的员工知道，他们来就是要把公司做大56

3.惩罚不是目的，打完巴掌，甜枣要跟上59

4.学会做感情投资，你的管理成本就会减半62

5.常对下属说：你的工作很重要65

6.给人甜头，一定不要等到第二天68

7.适度关心员工的个人问题，他们就会把你当“自己人”71

8.关心员工的家属，比关心他本人更令人感动75

第四章 人聚财聚，人散财散：激发团队正能量81

1.唐僧靠什么打造一个“完美团队”81

2.人气决定财气，赢利的根本原因是团队凝聚力84

3.不要轻易许诺，难以实现的诺言比谣言更可怕87

4.逐渐改变下属的待遇，赢得人心90

5.引进“鲶鱼”，让团队紧张起来93

6.怀疑、猜忌就是在给团队传递负能量96

7.传递正能量，激励团队创造奇迹99

第五章 如何打造一支打不垮、挖不走的铁血团队105

1.团队建设就像揉面团，越筋道凝聚力越强105

2.打造一支打不垮、挖不走的铁血团队108

3.黏合力团队：别把飞机引擎装在拖拉机上110

4.用目标和利益把团队成员紧紧绑在一起113

5.团队精神：打硬仗是取得胜利的保证116

6.喊破嗓子不如给员工做出样子119

7.“沟”而不“通”，是因为你不懂得“沟通”122

8.有效解决团队分歧，让团队始终拧成一股绳126

第六章 小公司的战略就是赚钱，活下来131

1.战略决定胜负：思想有多远，你就能走多远131

2.小公司的战略就是赚钱，活下来133

3.制定战略最忌讳的就是面面俱到，一定要重点突破137

4.“拍脑门”决策是一场必输的赌博139

5.最容易做的决策一定是个臭决策142

6.做决策要分清轻重缓急，不能眉毛胡子一把抓145

7.成功的决策者，可以化腐朽为神奇148

第七章 学会授权，让员工在成长中创造奇迹153

1.要做放权的刘邦，不做专权的朱元璋153

2.管得多未必是好事，最好的管理是少管156

3.管头管脚，但不要从头管到脚159

4.挑选合适的授权对象162

5.合理授权，给员工足够的空间发挥165

6.授权之后要跟踪，谁错了，就找谁168

7.授权收权，要做到收放自如172

第八章 没有执行，再伟大的战略都等于零177

1.没有有效的执行，再伟大的战略都等于零177

2.执行哲学：三流的想法，一流的执行180

3.执行就是：现在、立刻、马上182

4.制定合理目标，明确执行方向185

5.保证执行到位，绝不打折扣188

6.执行力不讲如果，只讲结果192

7.别指望人人都能自动自发，监督是执行的保障195

第九章 把每一件小事做好了，你就成功了199

1.凡成就大业者，喜欢把小事做细做透199

2.求精不求多，一款iPhone也能改变世界201

3.细节做好叫精致，细节不好叫粗糙203

4.大处着眼，小处做起206

5.在精细化管理中追求完美209

6.战略要从细节中来，到细节中去212

7.小细节成就卓越管理者215

第十章 小公司发展看老板，大企业发展看文化221

1.梁山好汉输在没有共同目标上221

2.企业文化是公司最核心的竞争力224

3.管理无法触及的地方可以靠企业文化解决227

4.公司一定要有核心的价值观，才能一统人心230

5.让员工看到企业的愿景，他们才会永葆激情234

6.企业文化的首要目标是：增强员工凝聚力237

7.企业文化五步创建法241

第十一章 企业家天天想的，就是危机在哪里241

1.“泰坦尼克号”是在欢呼声中沉没的247

2.时刻提醒自己“狼来了”250

3.未雨绸缪，经商要有随机应变的能力252

4.防微杜渐，不要忽略任何一个小细节255

5.危机处理要果断彻底，坚决不留后患259

6.抓住“黄金24小时”，把危机影响降到最小262

7.危机利用好了就是转机，学会反败为胜265

第十二章 修炼领导力，培养卓越的领袖气质271

1.成功之道就是：小公司做事，大公司做人271

2.经营企业靠的是“王道”，而非“霸道”273

3.好的领导人必须是造梦大师276

4.用领导者的魅力去吸引人才279

5.不断学习，知识是领导者最大的资本282

6.领导者必须具有洞察力和趋势分析能力285

7.大胸怀，大气魄，成就卓越领导者288