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第一部分　准确理解利基战略4

第一章　利基战略及其特性4

战略起点：选准利基业务4

前言5

最高目标：全球单项冠军6

战略行动：六大战略指导原则7

利基成功：创建新利基8

利基战略的核心思想9

利基战略的主要作用10

利基战略：与池塘共同成长的鱼 马浩　11

利基战略的资源与能力要求11

利基战略的适用范围12

利基战略的局限性12

利基战略的风险13

环境变化要求转变战略思维，寻找适用战略15

第二章　利基战略是中国企业的适用战略15

利基战略成就中国冠军企业 俞尧昌　15

“我也能”不成，“利基”战略才行16

利基战略起点与中国企业状况相符合17

利基战略目标与中国企业家胆识相符合18

利基战略有助于形成和提高专业化能力19

利基战略有助于形成重视战略起点的思维习惯20

利基战略还是自主创新的起点21

利基战略尤其适合于家族企业21

小结23

第二部分　理性设计利基战略28

第三章　起点：选准利基业务28

利基业务的六项标准28

利基业务选择的两类过程与方法31

利基选择决策的三种类型38

利基决策的两个基本原则42

目标的主要作用与特性45

第四章　目标：单项冠军45

冠军目标的作用与意义48

目标要素：范围、指标、目标值50

利基战略目标决策54

第五章　行动：六大战略指导原则59

质量领先原则59

改进创新原则62

密切客户关系原则65

全球化原则68

建造壁垒原则77

竞争优势原则84

支持战略行动的基本条件87

第六章　成功后：创建新利基92

利基战略成功的标志92

利基成功者的实际战略选择95

我们的建议：创建新的根据地104

小结108

第三部分　成功实施利基战略112

第七章　鲁冠球与万向集团——全球万向节冠军112

第八章　梁庆德与格兰仕集团——全球微波炉冠军121

第九章　宋郑还与好孩子集团——全球童车冠军133

第十章　麦伯良与中集集团：志在全球半挂车冠军153

第十一章　梁伯强与聚龙公司：志在全球指甲钳冠军167

第十二章　YKK公司：世界拉链超级冠军180

第十三章　万宝至公司：全球微型马达冠军196

第十四章　美蓓亚公司：全球微型轴承冠军206

第十五章　大和精工：全球钓具冠军216

第十六章　克朗斯公司：全球灌装机和贴标机冠军223

第十七章　基格特公司：全球汽车锁业冠军234

第十八章　萨拿公司：全球专业摄像三角架冠军242

小结249

参考文献251

后记254