图书介绍

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以和为贵的生存智慧
  • 宋荣光编著 著
  • 出版社: 北京:海潮出版社
  • ISBN:9787515701479
  • 出版时间:2014
  • 标注页数:274页
  • 文件大小:42MB
  • 文件页数:286页
  • 主题词:人生哲学-通俗读物

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图书目录

第一篇 方圆处世——方内容圆,不钻牛角尖2

第一章 处世圆润,通晓人情常理2

生命短促怎顾得计较小事2

糊涂一下又何妨4

对人对事不要太认真5

容忍他人的小缺点7

原谅那些无心之过9

不拿别人的短处取乐11

得理让人,放他一马12

第二章 刚柔并济,方圆无碍15

得意失意不写在脸上15

宠不惊,辱不惊17

不计较是非毁誉19

聒噪不如沉默,息谤得于无言21

人在屋檐下,有时要低头23

低头隐忍,等待时机24

低头是为了出头26

放下你的身段27

第三章 品位方圆,提高修养29

提升品位重在精神层次29

解读品位,提高层次31

细节中暴露低品位33

第四章 圆不失方,乐观面对生活36

不要被压力击倒36

了解压力,排除压力38

去看事情的另一面40

生活是美好的42

沙漠里也有星星44

走好心灵的独木桥45

拾回曾经丢失的心灵47

你越想赢就越会输48

输什么也别输心情49

让乐观主宰你自己51

快乐地活着53

第二篇 方圆做人——圆内容方,不忘大原则56

第一章 讲求方正,做最好的自己56

做一个正直的人56

不做问心有愧的事58

远离贪欲,无欲则刚60

有所为有所不为62

做人不可能面面俱到63

听听内心的声音66

别答应你做不到的事67

说到做到,否则就不说69

不失信于人建立信誉档案71

每天花点时间自我反省72

自我反省,自我提高74

第二章 做人圆融,求大同存小异76

和大家一起分享荣耀76

赠人玫瑰,手有余香77

与人方便,自己方便80

人们需要的是尊重,不是金钱82

尊重别人,就是尊重自己83

尊重所有人85

积极主动地适应对方86

不把自己的意志强加于人87

第三章 方圆融通,做人要活一点90

圆通而不圆滑90

协调而不讨好92

把别人放在心上93

在背后说别人的好话95

多在第三者面前赞美他人97

让别人多赚几分99

吃亏是福的真谛100

微笑是与人交往的通行证102

第三篇 方圆社交——待人要圆,律己要方106

第一章 方圆之人,广结广交106

办一个人情账户106

结交各式各样的朋友108

和不得势的人交往109

建设高素质关系网110

建立良师俱乐部113

第二章 贵人相助,方圆有度115

贵人助你过江东115

获得贵人的常识117

改变人生抓“贵人”119

第三章 协调方圆,合作双赢121

与人合作,其乐无穷121

不要迷信单打独斗123

合作能弥补个人的缺陷126

在合作中获得双赢127

协调好各方面的关系128

道不同不相为谋130

第四章 职场社交,方圆无形132

避免深交,保持距离132

正当竞争,避免结怨135

面对得失,心态宽容137

第四篇 方圆办事——规矩要方,方法要圆142

第一章 形象塑造,方圆得体142

好形象赢得充分信赖142

要对形象进行包装144

人人都在以貌取人,你怎么办146

形象由你自己决定148

第二章 心理操纵,亦方亦圆151

别怕给朋友添麻烦151

求助不会破坏你的形象152

塑造权威的表象154

借助名人效应156

激发他的同情心158

满足对方的欲望160

第三章 随机应变,名方实圆163

因人而变163

因事而变165

因势而变171

因时而变174

因地而变179

第五篇 方圆管理——识人要方,用人要圆184

第一章 闻声辨思,识人有术184

从身体姿势识人184

手势的妙用188

破译身体语言的密码190

习惯动作流露出个性色彩195

假动作需要留意观察199

从谈论的话题洞悉对方201

闻声辨思205

从声气中认识人206

从音色中辨别人208

第二章 量才适用,因方而圆212

选用优秀人才212

不求全责备225

事业靠人才发展227

人比资产更重要228

用人不疑,疑人不用230

让员工为“幸福”工作231

对人才进行培训234

重视培养接班人236

好领导也是好老师240

让员工发泄心中的牢骚242

增强员工的归属感243

第三章 号令方圆,恩威并施246

以信义树立权威246

赏罚分明248

奖励标准就是价值标准251

一箭双雕,手腕高明253

必要时采取非常手段254

掌握白脸黑脸术255

第四章 制度讲方,授权讲圆259

修路理论与制度建设259

公司制度的热炉法则260

从整肃纪律入手262

管理和纪律的统一体263

让人人成为老板266

松开比握紧拥有更多268

成功授权的6个技巧270

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