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第1章 概述1

1.1 引论1

1.2 OPM3的目的2

1.3 OPM是什么3

1.3.1 OPM和组织战略的关系4

1.3.2 项目组合、项目集和项目的关系5

1.4 OPM3是什么6

1.5 项目组合管理、项目集管理、项目管理和组织级项目管理的关系6

1.5.1 项目组合管理8

1.5.2 项目集管理8

1.5.3 项目和战略规划8

1.5.4 项目管理办公室9

1.5.5 基于项目的组织10

1.5.6 组织级问题和项目管理10

1.6 商业价值13

1.7 干系人14

1.7.1 OPM3实践者知识和技能15

第2章 基本概念17

2.1 组织级项目管理描述17

2.2 在OPM上的投资19

2.3 组织的生命周期20

2.4 组织级项目管理成熟度模型21

2.4.1 组织级项目管理成熟度模型是什么21

2.4.2 怎样使用OPM324

第3章 组织级项目管理成熟度模型（OPM3）27

3.1 引论27

3.2 OPM3架构27

3.2.1 最佳实践29

3.2.2 能力30

3.2.3 成果30

3.2.4 层次域30

3.2.5 过程改进阶段34

3.2.6 组织运行潜能36

3.2.7 分类37

3.3 OPM3框架40

3.3.1 OPM3专业领域41

3.3.2 OPM3运作周期要素42

3.4 OPM3应用46

3.5 OPM3评分方法47

3.6 OPM3最佳实践列表47

第4章 获取知识49

4.1 理解OPM50

4.1.1 理解OPM：输入51

4.1.2 理解OPM：工具和技术53

4.1.3 理解OPM：输出54

4.2 理解组织54

4.2.1 理解组织：输入55

4.2.2 理解组织：工具和技术57

4.2.3 理解组织：输出58

4.3 评估变革准备状态59

4.3.1 评估变革准备状态：输入59

4.3.2 评估变革准备状态：工具和技术60

4.3.3 评估变革准备状态：输出60

第5章 实施评估61

5.1 建立计划63

5.1.1 建立计划：输入63

5.1.2 建立计划：工具和技术66

5.1.3 建立计划：输出67

5.2 定义范围68

5.2.1 定义范围：输入69

5.2.2 定义范围：工具和技术70

5.2.3 定义范围：输出71

5.3 执行评估71

5.3.1 执行评估：输入72

5.3.2 执行评估：工具和技术74

5.3.3 执行评估：输出76

5.4 发起变革76

5.4.1 发起变革：输入77

5.4.2 发起变革：工具和技术78

5.4.3 发起变革：输出79

第6章 管理改进81

6.1 制订建议83

6.1.1 制订建议：输入83

6.1.2 制订建议：工具和技术85

6.1.3 制订建议：输出91

6.2 选择措施91

6.2.1 选择措施：输入92

6.2.2 选择措施：工具和技术92

6.2.3 选择措施：输出98

6.3 实施改进99

6.3.1 实施改进：输入100

6.3.2 实施改进：工具和技术100

6.3.3 实施改进：输出101

6.4 度量结果102

6.4.1 度量结果：输入103

6.4.2 度量结果：工具和技术103

6.4.3 度量结果：输出104

6.5 管理变革104

6.5.1 管理变革：输入105

6.5.2 管理变革：工具和技术106

6.5.3 管理变革：输出107

参考文献109

附录A1 OPM3最佳实践列表111

附录X1 第3版的变化181

附录X2 《OPM3？》标准的撰稿人和审阅人187

附录X3 OPM3自评估法问题205

附录X4 OPM3案例研究229

术语表（英文排序）237

术语表（中文排序）243

索引249